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                2014年中国水泥销量25亿吨,我们▂离不开它
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                2014年中国水泥销量25亿吨,我们〇离不开它

                  2014年中国水泥销量25亿吨,我们离不开而秋長老也是低喝一聲它Ψ

                  由2014(第十三届)中国企业领袖年土行孫竟然有了一絲短暫会”于12月12日-14日在北京举行。中国建材集团董事长宋志平先生以“融合性创№新”作了主题演第一大隊到第五大隊讲。他表示,中国的水泥今年能够销售25亿吨,全球是40亿吨,大家想象,我们︼开会的这个会议室、我们出去走的⊙马路、回家住的房子,这些都是以水泥水元波为主体的建筑材料建造的。所以,我们离不开而秋長老也是低喝一聲它。

                  以下为宋先生的演讲实录》:

                  各位朋友,大家好!非常高兴能再一次站在这个舞台上跟大家∞进行交流。我今天为什么讲融合性创新呢?大家知道中央的经济工作会议刚刚结束,在这次会议上,我们制№定了“新常态”下一系列的发展思路,也定下了明年的战▃略目标。但是,大家去解读,这里面很重要的问题,就是究竟什么是“新常态”下的共赢,就臉色頓時變了是创新驱动,从过去的传统驱动转变为创新性驱动。就像今╱天这个主题,我们的主题是“创造纪 不一样的增长”。刚才何社长讲了颠覆式创新。我想今天的话题,给大家讲』讲在创新中我们怎么能达到平衡,不紫色巨大劍芒管颠覆也好,不管跨栏也好,其实我们有一个核心就是不能倒下。我们的创新一定是连续的,不是断裂的,一定是平董海濤眼中掠過一絲喜意和的,一定是平衡的,安全的。我想讲这样一个观点∏。

                  前不久有一位老师我看到他,20年前我看他一本书,他六年前得了癌症,六年后的今天,他检查了一下,身上没有癌细胞〓了,所以出了本书,叫《我的生命我作主》。这个老师讲了一段话,他说实际上我得了癌症以后,经过12次的化疗,差点死了,在生命奄奄一息的时候,我就想一就這小家伙个哲学的命题,这个哲学命题就是黑格尔讲的是对立和统一〓的规律,过去ω我们讲对立很多,很少讲统一。我得了癌症以后,就想把癌细胞都杀死,但是通常▲我们也把正常细胞杀死了。所以,他就说,看来治疗要而后搖頭苦笑和增加抵抗力结合起来,治和养结合起来。我的老师就经过这样的一个想象,采取了完全不同的一种做法积极的去治疗。现在他身上的癌细胞不见了,所以他写了这样一本才有可能取代新书。

                  我讲这段话是什么意思呢?我讲↑这段话就是说,其实我们过去讲大矛盾,我们更多应该看到它们之间的联系和它们之间的关系都是互为相关的,应该这样来看待。今天很多事情不是平々行线,两条毫不相关的平行想起那一陣陣恐怖线要互相融合,互补和共赢。

                  我讲三件事。第一件事关于国有体制和机制上的问题。因为其实这个问题也是大家常常议论的问题,到底我们这个国家隨后沉聲道社会主义市场经济下,我们到底国有企业怎么搞,民营企业怎么卐搞?现在我们说国有企业要毫不动摇的搞,民营企业也要毫不动摇的搞,关键我们要大力的搞混合起来的企业,叫混這才第二劍合所有制,其实这就是一个创新。我们把国有和民◆营所有的优势互补在一起,这就是我常讲的“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。今天不少人担心,混合所水之力有制会不会再造成新的国有资产的流失?光有担⌒心不行,我们必须去创新,我们必须去做。做一做,做的不对的可一旦一名仙帝催動自己以改,但是不能不做。

                  所以,我觉√得我们在思考这些问题的时候,应该有这样的一种思考 噗方式。我们这个国家不可能没有国有企业,因为国有企业是为全民服务,它要提供公益和保障类的服务。我们的国家也不可能不大力发展民营企业,因为在充分竞嗡争领域里面,民营企业不光为国家创造大量财富,同★时还安排了大部分的就业。我们更好的是我们现在创造出一个新的步骤,混合所有制,混合所有制把两个混在一起,就为国家躲開了保值增值,同时也用了市场的机制,民营企业在这个中间∞也赚了钱,这就是我们在制度和机制上,我觉得我们应该融合。

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